Der Erfolg der 4-Tage-Woche liegt nicht in Prozessen, sondern in der Unternehmenskultur. Mutige Führung, Vertrauen in Mitarbeitende, Selbstreflexion und der Wunsch nach einer besseren Arbeitsumgebung sind die wahren Treiber für nachhaltigen Wandel.

Die Diskussion um die 4-Tage-Woche gewinnt in der modernen Arbeitswelt zunehmend an Bedeutung. Dieses Modell, das auf eine Reduzierung der Arbeitsstunden bei gleichbleibendem Lohn abzielt, wird von vielen als Schlüssel zu mehr Produktivität, Mitarbeitendenzufriedenheit und einer besseren Work-Life-Balance angesehen. In einer kürzlich veröffentlichten Podcast-Episode von BEYONDER war ich zu Gast bei Chris Beyeler, um verschiedene Aspekte und Herausforderungen der 4-Tage-Woche

Die Diskussion um die 4-Tage-Woche ist ein Dauerbrenner. Oft wird sie polarisierend dargestellt, als Widerspruch zwischen dem Wunschdenken junger Generationen und den Realitäten von Unternehmen – so wie kürzlich bei Markus Lanz. Die Behauptung, die 4-Tage-Woche sei lediglich ein Benefit, den man sich «leisten» muss, ist jedoch ein weitverbreiteter Mythos.

Eine Zusammenfassung der Ergebnisse aus der Studie zur 4-Tage-Woche in Portugal

In einer sechsmonatigen Pilotphase haben 43 Organisationen aus verschiedenen Branchen die 4-Tage-Woche testet.

Die 4-Tage-Woche wird nur in wenigen Firmen der Schweiz gelebt. Spitzenreiter sind wir im vielen Arbeiten. Profitieren Sie von einer 4TAW?

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Vom 27. bis 29. September treffen sich in Lausanne Sicherheitsexperten an der Critical Information Infrastructures Security Konferenz.

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